将产品做到极致就一定可以赚到钱吗？
灰哥有的企业抓住了窗口期，优先进入，依靠最好的行业形势逐渐做大，后来者便无法再追上；但也有企业看准了时机，却败给后来者，起了大早却赶了个晚集。
这篇文章介绍了魅族和豆瓣两家公司，曾经都在各自的领域里占得先机，但最后都被后来者跟上，反超。针对以下几个问题，通过阅读你将获得答案：
1、为什么比肩苹果的魅族手机越卖越差？
2、创始人行事风格到底有多影响公司？
3、豆瓣的文艺是怎样铸造了它的没落？
4、将产品做到极致一定是正确的吗？
5、企业从什么时候开始就必须赚钱？
魅族：极致精神不太适合这个商业社会
有个成语叫上行下效，意思是上面的人怎么做，下面的人就都效仿，所以一家公司的行为方式往往由创始人决定。魅族由创始人黄章一手带出来，他极度追求完美，靠着优秀的产品设计，魅族一度成为行业标杆。
但这种极致的态度也是魅族从行业领先到落后的原因。
魅族成立于2003年，当时主要做MP3。黄章做出的MP3外观惊艳，能比肩苹果的iPod，一度引领国内市场。魅族M9发布时，在北上广深等城市引发千人排队的盛况。
后来魅族转型智能手机，手机的设计和体验都非常棒。圆腰键、呼吸灯设计，流畅的Flyme系统，在当时都非常受欢迎。魅族因此赢得“小而美”的形象，积累起一批忠实粉丝。作为后来者的小米都在向魅族学习。拥有这种极致精神的人，大多不愿意把产品做得太低端。
2013年正是用低端机抢占市场的大好时机，小米推出红米，华为推出荣耀。2014年底，荣耀交出成绩单，一年卖出2000万部，增长20倍。此时小米和华为已经在千元机市场竞争白热化，魅族姗姗来迟，推出魅蓝品牌。
一年时间虽不长，但分秒必争的抢滩登陆，魅族已经错过先机。留给它的空间越来越小，2015年中国智能手机出货量只增长了3%，而前几年一直保持两位数增长。推出魅蓝后的一年，也就是2015年，魅族从利润10个亿变成亏损10个亿。幸好这年魅族融了5.4亿，投资方包括阿里巴巴。
为了追赶第一梯队，魅族采用机海战术，以数量取胜。2016年推出14款新手机，开了12场发布会，邀请十几位歌手助阵。结果销量上去了，达到2200万台，但只比上一年多200万台，同年华为手机出货量为1.35亿台。
而魅族内部也频现问题，员工内讧、销售团队离职……黄章从2011年退居二线后，对公司管理是若即若离，多次出山又多次归隐。2017年魅族出货量不到2000万台，已经出现下滑。到了2018年魅族就更惨了，出货量只有948万台，暴跌47%。
2018年，魅族手机的出货量已经落到了其它里
见到这种情况，黄章不得不再次出山亲自操刀产品。他对自己的产品能力一向很自信。
曾经魅族有一位高管能力很强，但一分钱的股份都没有，容易被人挖走。雷军向黄章提出建议，但他拒绝了，“他被挖走了，我自己能干”。后来雷军拉着这位高管创立了小米。黄章在某一次出山时，曾对员工说“40岁的今天大家不必怀疑我的能力，相信我总是在做最正确的事就行”。
2018年，魅族16这款黄章亲自做的产品上线。由于产能跟不上，竞争对手降价，魅族16卖得并不好。一款不行，那就再来一款——魅族16S。提升屏占比是这两年手机厂商的竞争点，而在屏幕里挖孔是最佳方案。
但挖孔太丑，黄章表示绝不采用。最终16S在屏幕上方留一边来放置摄像头。16S卖得并不好，上市1个月降价500元。到现在上市3个月，在京东上销量不足十万。
黄章的极致追求再救不了这家公司。
最近，魅族高级副总裁李楠离职，至此魅族三剑客全部离开。三剑客是黄章退居二线后掌管公司的人，其余两位是魅族联合创始人白永祥、魅族Flyme负责人杨颜。创始人黄章还来了一句过河拆桥的言论“不断亏钱的就是费财”，创业圈内一片评论。
豆瓣：创业得以盈利为先，情怀有时是绊脚石，豆瓣社区创立于2005年，至今已有14年。在快节奏的互联网世界，14年已经算高龄。
豆瓣在巅峰时做到超过2亿的日均PV，但它的商业化变现跑得太慢，以致于移动互联网跑不过竞争对手，明明尽占先机却落得失败。背后也是创始人阿北文艺人的特点。
2005年，创业圈还在主张用户既是内容消费者，也是内容生产者。程序员阿北在豆瓣胡同的星巴克里，花三个月时间写完了豆瓣的代码。彼时豆瓣上有书影音、广播、小组三个点评功能，通过用户来生产内容。
由于网页没有弹窗广告，也没有动态图，非常简洁，豆瓣在众多挂满广告链接的网站中脱颖而出，吸引了一批文艺青年。凭借着这些产品优势，豆瓣在2009年用户量达到1千万。
有了用户量，豆瓣也拿到更多融资。他们开启横向拓展，上线了阿尔法城、豆瓣FM、豆瓣音乐、日记等多项功能，成为一个综合的网络社区。用户量因此越做越多，2013年达到高峰，注册用户超过7500万，日均PV2.1亿。
文艺人大多认为“吃相要优雅”，在盈利这件事上一定不能牺牲用户体验，不能太Low。所以坐拥上亿流量，豆瓣的广告收入却并不高。
一段时期，人人网和豆瓣的用户量相当，但豆瓣的广告收入只有人人网的十分之一。有商家提出买小组，豆瓣拒绝了；有土豪医疗广告主找上门来，豆瓣也拒绝了。
曾经有人托关系找到豆瓣评分，而阿北回答，整个豆瓣系统里没有“修改电影平均分”的后台功能。“做什么能让电影在豆瓣评分高一点?”“我确实不知道除了拍好电影，能做什么。”阿北说。阿北招来的所有员工几乎都是豆瓣用户，这注定了这家公司文艺的特点。
2011年在移动互联网的大潮下，豆瓣占到的先机多到数不过来。豆瓣娱乐八卦小组，可以发展成今天的微博；或者说小组就像今天的陌陌。豆瓣影评，可以发展成猫眼、微票儿等平台；豆瓣FM，可以做成QQ音乐、虾米、网易云音乐这样的音乐软件；豆瓣同城，演唱会、话剧等票务平台；豆瓣书评可以发展成在线读书平台等等。在这些方向豆瓣都有流量的积累，做起来势必容易成功。
于是豆瓣将各个版块单独拆分出来，一个版块一个App，简单好用，最多的时候达到了14款。以今天的眼光来看，短期内同时上线14款，没有哪些公司能运营下来。分散资源去发展不同方向，这样的战略永远跑不去在一个方向上All in的公司。
而文艺人追求优雅再次发挥了负面作用。美团的猫眼电影，用地推和大量补贴抢占用户时，豆瓣电影在线售票业务仍然守着豆瓣这个线上流量入口；豆瓣FM是豆瓣最成功的产品之一，当大家都在疯狂拼版权时，豆瓣又慢了；豆瓣上线电商业务“东西”，也没能做仓储物流……最终这每一个方向它都没能成功。
再深究背后的原因则是缺乏对盈利的动力，没有盈利哪来的资本关注，没有融资又怎么能烧钱换规模。经历这么多后，阿北显然也意识到盈利的重要性，他在知乎里回答“盈利一点都不庸俗，只有庸俗才是庸俗的”。
现在豆瓣在大众眼中，只是一个书影评平台，看电影看书前浏览别人的评论。虽然流量不低，口碑也很高，但用户的商业价值却不大。有投资人抱怨“以后打死都不会投豆瓣、雕刻时光这样的项目，这类项目的典型特征就是，死又死不掉，上又上不去，你说他两句吧，这些文艺中年的CEO还和你各种不高兴”。
豆瓣时间用上了banner图设计
最近几年豆瓣找到自己的新方向——知识付费产品豆瓣时间。豆瓣有着多年的粉丝积累，做知识付费的基础更好。
豆瓣时间的第一档节目《醒来——北岛和朋友的诗歌课》，符合豆瓣的文艺气息。凭借着粉丝优势，这门单价过百元的课5天流水就超过百万，在行业里这是相当不错的战绩。然而知识付费这一步也比别的平台晚，得到、喜马拉雅、千聊等都在2016年左右开始，而豆瓣在2017年。
如果说豆瓣的目标就是打造一个文艺人的社区，那它做的到。但在这以规模和盈利衡量一家公司成功与否的时代，豆瓣败了。
魅族、豆瓣，这两家公司曾经都非常具有潜力，最终结果虽说不算亡，但已然没落。他们可以给创业者哪些启示？
1、不以盈利为目的的创业，都是耍流氓。有时为了盈利会做出损害用户的事，而创业是要在满足用户需求和盈利之间找平衡点。
2、创业不能全凭自己做决策，每个人都有自己的局限，成功一时并不代表自己的能力能应对所有的局面。消费者行为在变化，竞争对手的策略在变化，科技也在发展，成功的经验不一定要能延续，要实时更新自己能力，同时多采纳别人的建议和观点。
3、团队要多样化，要有人提出反对的意见，这样才能让创业者保持警惕，慎思自己的行为。
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