合伙创业，只出钱不干事的人能做大股东么？
灰哥@我现在是想要做一个新的项目，然后现在有一个大哥想要是占大股投资我，然后但是事情是我来做，他基本上不参与任何管理，我是否应该接受这部分投资，以及我应该用什么样心态去做这个事儿.
解答一：
我是采过这个坑的，作为一个过来人，一定要劝阻这位朋友，千万不要这样去做。
合伙人可以一起共患难，一起共享福的很难。大家在做事的之前，一定首先要把丑话说在前面，亲兄弟明算账，而且在股权设置上有几个原则。
第一个原则，必须是谁做事谁占大头。
第二个原则，大家都要出钱，按照同比例的去出。
第三个原则，不能平均分配。
创业一定是个非常艰难的过程，一定会遇到非常多的坑。如果你遇到一些困难，遇到一些抉择，其实最后的一个规则就是要看股权，由比例决定谁说了算。
而且老板一定要起到这样一个定位，哪怕你说的是错的，你的决定是错的，大家也要往你这个方向去做。
因为其实不存在绝对的对错，如果大家真的齐心协力去把一个事儿去执行下去的话，错的也有可能做对，我们见到过大量这样的案例。
说到我自己之前踩坑，就是因为之前我们也遇到了一个大哥，然后也是不做事，他投资我们也出钱，但是他占大头。
前期苦的时候大家都不会说什么，但当我们做的风生水起，有很多资本想来介入，想来去投你的时候，这个时候就出现了利益分配的问题。
因为人家看中的是你的能力以及你团队，但是你在这个事情里，你和你的团队又不能做主，而是不做事的人做主，人家就不敢把这个钱或者把资本来托付给你去做。
因为真正能够控制钱的或者控制公司方向的，并不是你作为主创团队的你或者作为主要创始人的你。
我们当时觉得大家信用基础很好，能够去解决这个问题，但是当你真的回过头来跟大哥去谈的时候，发现人家是把你当伙计，人家把自己当做掌柜的。人家把你当职业经理人，还给你分了好多股，但是你自己把这个事儿完全当做自己的事去做。
其实这里一定要考虑一个问题，不光是你的资本投入，还要考虑你自己能力的投入，还有你的时间成本。
比如说你用三年做这个事情，你的收益可能每个月拿几千块钱，甚至一两万的工资，但是这三年你要是做别的事情，你可能创造更大的价值的，机会成本一定要考虑在里边。
解答二：
我补充一点，这样的事也分性质，如果你这个事，今后也没打算去找正规资本融资的话，我觉得这钱可以拿，但是一定要约定一个规定。
虽然股权上大哥是占大股，但是在这个公司的话语权，也就是董事会和股东会是两个部门。在股东会上可以发言，但是在董事会日常运营的这块，不能干预。
利益分配这一块，你也可以做适当调整，比如说虽然现在股权是28分，但是在利益分配上咱们可以倒过来，或者是46或者是37或者是几几对吧，五5分。
我觉得如果你恰恰缺钱，而他又能给你钱，没有这笔钱你又干不了这个事，我觉得你可以拿，但是如果今后你这个事儿还要找正规的资本去融资的话，你这个钱拿完了，你就融不了别人的钱了。
解答三：
我再补充几点，其实我踏过这个坑以后，我发现其实有很多N种方式去解决这个问题。
首先，大家一定要有法律意识，不要觉得跟你合作这个人跟你关系好，或者信任基础好，就不去找这种法律机构或者靠谱的律师去参与，往往他们肯定要比你懂得很多。
然后不要觉得你前期把话说难听了，会影响大家的关系。还有不要把它定成一锤子买卖，就是不要现在定好的比例，就一直不能变的，其实这里边有很多玩法。比如刚才我说的同股不同权，我的股份是少的，但是我的话语权可能是多的。
还有一个，其实刚才也说到很重要的一点，一定要看项目的，不能一概而论，不是所有的项目都是说你做事你一定要占大头。
有一些项目，其实是要看这个项目本身的项目情况，比如资源对资源，人家虽然不做事儿，但是这个项目是资源导向型的，或者是资本导向型的。
比如说你干一个房地产项目，你没有两个亿，这个是干不了，虽然你是干事的，你还是占小头，你可能还是个职业经理人的定位。
包括有一些项目，它不是模式创新，或者不是从零创造了一个什么东西出来，它只是一个好的生意，大的生意。你这个生意要跑的通，可能还是要看在这个大哥或者给你投资的这个人，他给你导入的资源。
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