把虚拟资源项目做大,一定要控制风险!

最近跟一个圈友聊天,说到最近出事的那些头部IP,比如合伙人培训教拉人头的、大学生卖网课盈利过百万被抓的,这些在网创圈里闹得沸沸扬扬。

最近跟一个圈友聊天,说到最近出事的那些头部IP,比如合伙人培训教拉人头的、大学生卖网课盈利过百万被抓的,这些在网创圈里闹得沸沸扬扬。

其实卖合伙人培训没错,卖网课也没错,错就错在,把项目做太大了。

赚钱跟风险是成正比的。

很多人都会问,怎么把项目放大来做?因为项目越放大,盈利就越大,谁不想赚多点钱呢?

举个例子,如何把做网课资源项目放大,赚到更多的钱?

做项目,我们需要一个好的产品,不管是实物还是虚拟,比如网课资源,就是一个产品。

有了产品之后,我们就需要跑通一个赚钱系统,一套盈利变现模式,而做网课资源,就是卖会员。

然后找客户,知道客户(流量)来源,去做相关内容引流,做流量裂变,最后把流量、成交、客服这三方面完全跑通。

这样,一个卖会员的赚钱系统就跑通了,只要跑通了就能赚到钱,然后就是放大操作。

通常的做法,都是会出现分销或代理模式,让代理去复制这个赚钱系统,他们跟着操作,很容易就赚到钱。

当代理模式逐渐成熟,就会出现合伙人模式,把这套卖网课资源会员的赚钱系统,以及代理模式全部给合伙人,让他们按照操作方法去执行便可。

这就是项目放大操作的基本流程,不管是什么项目,大都是通过这样的流程来放大操作。

这里面涉及一个非常重要的东西:代理。

之前某个大佬,就是败在了代理这个东西上,由于发展的代理太多了,导致做项目变成了拉人头,用发展下线的模式来赚钱,结果就出事了。

还有最近盈利过百万的卖网课大佬,把一些大机构的课程在电商平台里低价出售,也发展了不少代理,销量惊人,结果就出事了。

无一例外,这些都是做大了出事的,而做大的必然操作,就是招募代理。

所以,这类项目要放大操作,但不能做大做强。

有人会说:有钱不赚?傻,当然是趁势追击啦,把它干到两万、三万、最好是十万。

如果有这样的想法,是很危险的。

为什么强调做项目要做小而美,因为我们做项目大多数都是个人操作,控风险的能力非常有限。而且大多数网络项目只要能赚钱,都会被各种人盯上。

比如一个资源站,如果每月的盈利达到好几万,那么它的流量肯定很大,也就是说很多人都会知道这个网站,在某个圈子里肯定是有名的。一旦出了名,就会招来各种麻烦。

但如果一个资源站只盈利两三千,那么在浩瀚的互联网上,是不会引起别人察觉的,也没有人会多管闲事去理这样一个流量低变现差的网站。

这种小而美的小破站,就是最安全,最舒服的。

我们想要把项目放大,就去把这样的小破站,复制十几个出来。功夫是多了,但是把风险降低了,钱赚得也安心了。

同样的道理,我们都想有人帮自己赚钱,然后会去发展代理模式。这个时候,就要控制好代理的人数,不能无限制发展下去。

特别是做虚拟资源项目,一定要记住这点。

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