触摸不到财富的核心,任何努力都是没用的!

无论是传统商业,还是社群商业,本质都是一样的,大道至简,万法归一。记得看过一个视频,一个栏目的主持人问头条创始人张一鸣:“目前你最关心的事情是什么?”

无论是传统商业,还是社群商业,本质都是一样的,大道至简,万法归一。

记得看过一个视频,一个栏目的主持人问头条创始人张一鸣:“目前你最关心的事情是什么?”

张说:组织和文化应该是我目前最关心的事情了。

为什么呢?公司的市值高、有钱、值钱,是因为你有好的利润和收入。而好的收入和利润来自于海量的客户和好的产品。海量客户和产品的研发和服务,都离不开好的团队和组织支撑。

而好的团队组织的建立和稳定,源头则是在于——文化!

其实,按照这个逻辑去看,没有任何问题,而且天衣无缝的逻辑,而且超级简单。但是,为什么我们绝大多数的老板,却不愿意去思考这个公司文化,组织文化的事情?更不要提去做了,更不要提去架构了。

因为本身老板可能就没文化。其次压根老板就没想搞文化。他只想搞钱。

没错的,商人逐利天性本性,没什么不对。我们就说赚钱,就说这个时代下,赚钱怎么赚。您来仔细听一听,琢磨琢磨,有没有道理。

一,赚钱的真相

1,赚钱的两大通道:增量财富和存量财富

2,适合我们这些老板的:存量财富

3,如何获取存量财富:改变交易链条,改变不了就加入新的交易链条,享受分配权。

4,赚钱的真相是分配权的大小和位置高低。

触摸不到财富的核心,如何努力都是没有用的。真相总是冰冷的不近人情,然而宇宙、自然、社会,人性的规律也必然是空性存在,无关人情。

所以世界对于每个人都是公平的。认知高的,能够看清财富的真相,便能有办法解决问题。认知低的,看不清规律和真相,即便再努力、再着急,也于事无补。

二,分配的真相

分配的真相是什么?劫富济贫。打土豪,分田地。团结一切可以团结的......

去改变原有的交易链条,才能在固化的存量世界里,出现变动。变动意味着财富的转移。

互联网社交商业,社群商业的时代里,人既承担了消费者的角色,又承担了分享者的角色,未来还会承担老板和股东的角色。

交易的链条里,目前为止最大的机会就在:通道和个体。也就是人。

说的直白点,就是谁能把人组织好,规划好,使用好,建设好,谁就能掌握未来商业,哦,不,当下商业的分配权。

举个例子来讲:你手里有1000个女性社群,50万人。你就可以改变这50万人的交易链条,以及这个链条里的财富分配路径。

你就可以让这50万人,不再去商场和电商平台付款。商场和专柜,电商平台和商家,就流失了这50万人的现金流。

这个现金流的分配链条变成了:厂家——你——群主——消费者。

厂家赚钱、你赚钱、群主赚钱,消费者得了便宜,得了价值。

劫富济贫,挟粉丝以令工厂。这里面的核心在于——调动人的能力。也就是我们说的组织架构能力。

三,组织的真相

组织的背后是一群人。人的背后是人性和人心。

人性:野性,本性,天性,生存,逐利,欲望,——所以,分配制度,管理制度能跟人性这个板块挂钩,没有问题。能把人性研究明白并且使用明白的人,已经具备了带领组织的二分之一要素。

为什么是一半?以利相交,利尽则散。这个世界不缺能掌控人性,操控人性的高手。

他们能快速起一个盘子、项目。招商会一开,激情一荡漾,各种人性的埋伏点一设置。人儿乖乖的加入,有钱出钱,有力出力。

可是通常,起来的块的躺下的也快。利尽则散嘛。毕竟人儿被割的多了,操控的多了,耳濡目染的浸泡了这么久,免疫力也提高了嘛。

对于这种人性高手来说,影响也不大,韭菜年年有,这个世界啥都缺,就是不缺人。

于是一个盘子倒了,换一身皮再来。于是,赚钱的就是那几个金字塔顶尖的,他们管这个叫做铁打的营盘,底下叫流水的兵。我看这叫金铸的塔尖,土做的泥人。

人心:人性用操控可以说得通,也不过分。人心就不行了。如果说玩人性,你可以假一点。那么搞人心,不好意思,你假不来的。

这个东西,不去找到你自己的心,不去看见你自己的心,不去用你自己的心,人儿们不会买你的帐的。

我们听过一句话:得人心者得天下。得人心的手段是把自己的心拿出来。

这个要求就比较高了,不是一般人,或者说不是一般认知的人能做到的。你要让他把心拿出来,比宰了他还难受,是吗?为啥呢?不能看啊。

太黑了,太丑了,太猥琐了,太恶心了,太自私了,太阴暗了。拿不出手啊,丢人啊。

然而现实就是,你不拿出来心,就换不来心。

所以你想操控人心,集中人心,集中人力,就得拿出你的心。

那咋办?别怕,把心洗一洗,上面的灰尘呢,擦一擦。擦得亮亮的,光光的,露出来本来的颜色。

如来的颜色。不就美美哒了嘛?不就能拿出手了吗?不就能换100个,1000个,10000个了吗?

你能读懂以上的内容,你在看市面上飘荡,游荡在底层的什么:日赚3000的秘诀、销售的8大话术、日加2000粉丝的不传之秘、暴力成交8步法,是不是有一种看小孩过家家的感觉?

人心和人性,是财富之门的两个门童。也是组织建立的核心真相。

当然了,这只是心法,具体落地如何架构组织,我们下一篇文章说一下。

毕竟赚钱这件事,没那么复杂,就是这三个事,不懂,慢慢研究,反正就三个事嘛,简单。

真正理解钱了,就知道组织的重要了。真正理解组织了,就知道文化的重要了。

四,文化的真相

1,什么是文化?

你相信就是文化,不相信就不是文化。你信佛祖,佛祖就保佑你,你不信佛祖,佛祖就不灵。你信什么,什么便是你的文化。

你要开1000家奶茶店,怎么开?

一种方法是,先开1家旗舰店,经营出来一个好的结果,再开第2家,循环往复。100年下去了。还是那1家。因为那家店,从没做好。

二种方法是,写了个ppt,做了个BP。找到个投资机构,讲一下。投资人相信你了。投了你10个亿。3个月,开完了。每家店都赚钱。卖的是什么?相信。

三种方法是,洗了个ppt,做了个BP。找了1000个人,说了一下。他们相信了,1个月1000家店,开完了。卖的是奶茶?不 ,是相信。

佛祖说,我要让天下人离苦得乐,需要你们这些弟子和我一起,度化众生。弟子们说好的,世尊。我们相信。世人也会相信的。于是,佛教成了几大企业巨头之一。

为什么是老大说,底下的兄弟信?老大站得高看得远,认知维度高,能量就高。老大看得见底下看不见的,讲的说的是当下看不见的。

这里面有道理嘛?好像有,又好像没有。所以什么是文化?我说你听,我说你信,我说你做。

不听、不信、不做。可以啊,继续在当下的认知里,做牛做马,为奴为仆。佛也没有能力让所有人相信。

然而相信的人,都解脱了。然而他们的解脱,在底层的人儿看来,就是迷信,就是装神弄鬼,就是不务实,为啥啊?因为跟钱没关系啊,跟欲望,跟美女没关系啊。

有信你那个玩意的时间,我不如多干点活,多赚点钱啊。所以佛祖看见很心疼,很心痛,所以慈悲就有了。阿弥陀佛。

其实不管你信什么,你得信一个。没有信能得人就是鬼。拥有信能得人才是神。

你信什么,你就是什么。不是吗?你信这人间得阴险,狡诈,便得到这些。你信这人间得喜悦,祥和,便得到这些。

五,文化的架构框架

1,定位

定位就是在那个链条里得哪个位置下手,开凿。这决定了你说的事、做的事,靠谱还是不靠谱。别人信还是不信。

比如我说,我的定位是生产出革命性得技术产品,从交易链条得顶端定位切入。你会相信?我又不是科学家,技术员,资源资本大鳄。

比如我说,我的定位是做出一个世界级品牌,超越LV,劳力士.从交易链条得第二节点切入。你会相信?现在还有机会?

我说,现在的机会就是社交、社群,就是劫富济贫。就是团结底层的一个个个体,组成群体,在这里定位!

怎么了?有错嘛?今天的创业者、传统老板,搞不清自己几斤几两,分不清什么叫链条,什么叫组织,什么叫权力,什么叫政策,什么叫分配权,有什么资格赚钱?

2,内核驱动——能量

能让人相信的内核,是能量渗透和同频。也就是说,你甚至不需要说什么,别人就能感应的到。

这很神奇?一点也不。这就是心和心的感应,频率高的,影响带动频率低的。

这个东西骗不了人,因为骗不了自己。一个连自己都骗的人,是不可能有能量的。

内核驱动1:使命——心力

内核驱动2:愿景——愿力

内核驱动3:价值观——行力

这三个是相信力的根,找不到根,便没法浇水施肥,树便无法长大!

今天不赘述了,有些东西,已经不适合对外讲了。这3个点,讲3天也讲不完。

如果一句话说清楚也可以——向内心走去,别欺骗自己。看见丑陋的灰尘,然后抓住他,审判他,释放它。

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